做正确的事远远比正确的做事要重要
听得懂 学得会 用得上 做得到
我们在上篇文章中小摄影企业如何组建核心团队中1，主要主要告诉各位boss：
1、打造平台、合作、利他型企业是未来发展方向
2、核心层必须是合伙人
3、培育企业利益共同体应该怎么开始
4、企业亏损，怎么发展合伙人
本篇内容提要：
1、落实到基层员工执行，才能真正决定成败
2、3招让企业管人不再是难题
我们大多数的boss在创业之初，肯定是有一个或者几个明显优于常人的优势或者特长，然后燃起了创业之心，比如很多的中小型影楼、工作室几乎都是由原来的打工者变成了创业者，变成了一家或大或小的企业的boss，变成了掌控一家企业生死，团队兴衰，员工去留的一把手。大权在握的兴奋感、成就感、虚荣感褪去之后，面临的就是由自己强、自己拼变成了领着人变强，带着人去拼，你的成功不再取决于你自己，而是你所率领的团队。不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，你的团队是什么高度，你的企业就是什么高度，你的团队成员有多牛b，你的企业就有多牛b。这个时候，一个特别特别重要又最为复杂，而且没有标准答案的的考试题出现了,就是管理！
因为接下来的成败牵扯到了世间最多变、最复杂、最不讲道理、最不可捉摸的：人。
对于高管、核心、合伙人，我们可以找亲友、分股份，可以筛选志同道合的，可以动之以情，晓之以利，但是当对象变成了而且少则几个、十几个，多则几十个上百个人的时候呢？我们都知道，一流的方案不如一流的执行，真正落实到基层员工的时候，才是真正决定成败的时候。
管理，顾名思义，管的是什么？管的是人，理的是什么？理的是事。德鲁克老爷子就说过，企业管理的本质就是人的管理。
各位boss回顾一下我们每天都在为什么事情焦头烂额?
有哪些事情是难度特别高的挑战？有哪些是远超目前能力的任务？有哪些是因为能力不足而完不成的？几乎没有。大多数企业对于员工的要求、期望、目标的设定，都是基本的，本职工作需要的，也是岗位最基本的一些要求。，摄影师拍出顾客满意的照片，化妆师妆面造型让顾客更漂亮，数码师调修不让顾客吐槽，门市能详尽的介绍公司的优势和活动的亮点，服务人员不要给顾客摆脸色，顾客从拍照到取件流程顺畅，顾客有了异议或者客诉第一时间解决不要推诿等等等等，甚至连迟到早退，店内保持卫生、整洁，产品、服装道具饰品归类摆放这样的问题都屡禁不止，甚至罚款都不起作用，我们几乎所有的问题基本都是出在这些最基本，最基础的部分。
这是方法的问题？是技巧的问题？是能力的问题？是事情的问题吗？
一个员工的工作内容，基础的，能力范围内的要占到80%左右，如果这些都做好了，那么挑战的那部分内容难度也会大大降低。
所以就是人的问题。没想把这份工作干好，没想在这个企业干好，没想给你干好！
搭班子、定战略→带队伍！
有了方向，有了核心成员，如果没有带好队伍，那一切都是空中楼阁。
成功的企业boss并不是因为自己有多厉害，能力又多强，而是因为他管人管的好。管理能力就是让别人把你想做的事情做成的能力。
那么作为领导怎样才能带好团队呢？我总结了以下3大方面：
1、举重若轻，领导人本身就需要做成标杆，不是说你要去跟员工比技能，比专业，而是在领导的位置上，你要有一定高度和实干能力，有领导的样子。比如，一些老板要求员工的仪容仪表达标，但自己t恤短裤加拖鞋就敢进店，比如员工遇见客诉、困难了，作为领导就推脱、逃避，比如业绩低迷，员工军心不振的时候，连一个有效建议、方向都给不到员工。自身实力是做领导的基础。不过，只是让自己足够“重”还不够，没有人喜欢永远高高在上的领导，还要“若轻”，明明能直接下命令却提前跟下属“商量”，明明可以当众批评的却私下进行，给员工留住面子，明明是自己帮着员工达成的却对员工提出表扬和赞赏。恩不忘施，威不轻怒，举重若轻——就把实力升华成了魅力。
2、利益为先，有很多员工对老板的评价，公司挺好的，老板也挺好的，但业绩不行啊，赚不到钱，只能离职。企业是为了赚取利润的，员工也是为了获取薪水的，利益足够大，员工产生的自律才足够大，就算压力大一些，辛苦一些，到了月底、年底，能拿到满意的薪水，员工都会感激公司，感激老板，否则就只能是跟谈恋爱一样“你是一个好人，但是……”有些老板是个老好人，不敢给压力，怕员工有情绪，怕员工离职，慈不掌兵，对于拖团队后腿的，影响团队利益的，你不惩罚，不淘汰，那对团队里面努力的成员就是严重打击。所谓霹雳手段，菩萨心肠，才是对团队最大的负责，没有危机感的团队就是最大的危机。
3、追逐梦想，无论你是演讲、开会、煽情、造梦还是画饼，一定要打造团队的梦想。之前我们喜欢搞拓展，做做游戏，喊喊口号，也有很多聚餐、旅游的团队建设，我只能说，这些都是聊胜于无，没什么大用。要带好队伍，要升级你的团队建设，进行（思想团建），思想团建就是——种下梦想的种子，团队成员的梦想是什么？你了解过吗？有的想买车，有的想买房，有的想旅游，有的想提升技术，有的想得到锻炼机会，作为团队领导者，我建议跟每个团队成员单独面谈不低于1小时，来了解他的梦想，他的需求，，给到他达成梦想的方向，这不是简简单单的谈薪水那么冷冰冰和机械化，这里面增加很多情感元素，梦想的力量。然后不断的强化他的梦想，不断的督促他完成梦想的脚步，当团队的员工都相信在你这里能完成它的梦想的时候，团队的梦想自然而然就达成了。
很多人在谈管理团队的时候说的都是一些规则、制度、方法等等，其实都忽略了一个最重要的问题，就是人性。管理就是管人，管人，你就不能违反人性。员工干的不开心还能保质保量的完成任务吗？何况现在的95、00后，工作环境和氛围甚至要比薪水还要重要。管理最大的挑战不是制度和规则,而是人。我们每个人电脑里、手机上，制度、方法、技巧是不是都存着一大堆？我们以前线下课、网课是不是也学到了很多好的方法方式？我们缺的根本不是这些。我们现在企业很多的思维都是直接学习西方的，什么iso 什么tcs100%等等很多，但是忽略了东西方之间比银河系还大的人性差别。疫情以来，我们国家严控清零，老百姓都是拍手叫好的，但西方国家呢？让带个口罩都能搞得上街**来反对。
特别是对于我们摄影行业来说，企业规模一般不大，做的都是本地的顾客群体，很多工作内容都没有办法量化评定指标，员工乐观、开心、积极性和能动性，这些依靠制度根本没办法解决。
先搞定人，把人心聚在一起，梦想聚在一起，制度、方法、技巧才有用武之地。
那我们带团队是不是把人管好就可以了呢？当然不是，把人管好只能是打好了基础，我们还要有一套科学的、系统的、适合自己团队的方法来规范团队的行为，接下来讲一讲95后、00后的员工应该如何管。
十几个人靠人情，五十个人靠流程。
下期预告：
摄影企业：没有制度就是最好的制度
2022摄影boss的龙门阵（9）
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